iThink! Ego cogito, ergo sum

Black Bucket theory

Hvad er nu det for noget med en sort spand??

Jo, i mange - specielt større - organisationer er sorte spande yderst udbredte.

En sort spand er jo ganske ugennemsigtig og den er også god til at holde mange lyde ude.

I al enkelthed går det ud på, at den enkelte arbejder som om de havde deres hoved placeret i en sort spand.

Der er ikke interesse/tid/fokus på hvem der ligger før i "fødekæden" om hvem der ligger efter.

Det gælder på alle niveauer i organisationen.

Alle udfører opgaverne - det bedste de har lært - men med fokus på at "det virker jo for mig".

Alle ser verden fra indersiden af eget brillestel.

Det betyder i praksis, at vi sidder og brokker os over at vi får leveret noget "skrammel" fra de som er før i rækken end os - samtidig med at vi måske selv leverer noget "skrammel" videre.

Det er ofte ikke det optimale......

Mindre organisationer kan skam også være med. Jeg har været på byggepladser, hvor håndværkere - ofte ubevidst - vanskeliggør eller direkte ødelægger hinandens arbejde.

For den enkelt kan det være vanskeligt at have overblik over hele rækken af aktiviteter. Det er sådan set heller ikke nødvendigt. Fokus på hvor du får tingene fra - dig selv - og hvor tingene skal hen. Hvis det optimeres er det fint.

Men lad værre med at generer de som er afhængige af dit arbejde og fortæl de som du er afhængig af at du er afhængig af dem og hvorfor.

Der er trods alt en lille risiko for at det kan ende positivt for alle parter.

Hvad er indestående på integritetskontoen?

Integritet?


Integritet er kvalifikationerne til at være ærlige og have stærke moralske principper eller kortere: Moralsk oprigtighed.

Det er generelt et personligt valg at holde sig til konsekvente moralske og etiske standarder.

I etik betragtes integritet af mange mennesker som ærlighed og sandfærdighed eller nøjagtighed af ens handlinger.

I praksis betyder det om der er sammenhæng mellem det du siger og det du gør.

Hvis man er "børneramt" så bliver man meget hurtig klar over, at "Du skal ikke gøre som jeg gør. Du skal gøre som jeg siger" ikke holder i længden.

Sådan forholder det sig også mellem ledere og medarbejdere. Også kollegaer imellem. Er der overensstemmelser mellem det du gør og det du siger.

Gør du som du siger at du gør? Hvor troværdig er du? Gør ledelsen i dit firma hvad de siger de gør, eller der der generelt uoverensstemmelser?

Det nye "sort" indenfor virksomhedsledelse er "storytelilng" - man spinder en ende over de ændringer man skal gennføre, mål man skal opnå, "rejser man skal på"....... (find selv på flere buzzwords), hvor man forsøger at skabe billeder af målet inde i hovedet på modtagerne.

Se dig omkring - og check lige om der er overensstemmelse mellem hvad der komme ud af munden og hvad de sker i virkeligheden.

.... og prøv så også lige at se efter hvor meget du - og/eller din leder - har stående på integritetskontoen.

Tør du satse liv, velfærd og ære?

Et tænkt eksempel:

Du er top-trænet kampsoldat.

Du skal på en mission. 

Din udrustning er i særklasse god, og du er fortrolig med at bruge det.

På landingsbanen står et toptrimmet Hercules transportfly, som vil transportere dig til din destination.

Besætningen på flyet er af absolut spitzenklasse. Der er ingen sandsynlighed for at transporten til destinationen går galt.

I det øjeblik du forlader flyet er du på en - potentielt - livsfarlig mission ledet af din nuværende ledelse.

Er du klar til at satse dit liv, din velfærd eller din ære for denne mission?

Du behøver ikke svare. Du kan blot nøjes med at overveje det et øjeblik ......

Hvordan arbejder folk i teams?

Der er et mønster i hvordan der arbejdes i teams og hvor effektivt dette er.

Her er hvordan det typisk ser ud:

• De fleste organisationer er opbygget omkring daglige projekter og opgaver, i modsætning til langsigtet vision.

• Folk elsker at tilbede i "Travlhedens Tempel".

• Den nemmeste måde at få en plads i "Travlhedens Tempel" er at påtage sig mange ting og fokusere på mængden af ​​arbejde i modsætning til arbejdskvalitet.

• På ethvert projekt har du en masse mennesker, der sandsynligvis kan jonglere andre projekter.

• Ingen er specielt gode til at sætte prioriteter, især teamledere.

• De fleste mennesker har en antagelsen om, at deres vigtigste ting også er alles andens vigtigste ting. Dette er som regel en forkert antagelse.

Velkommen til iThink!

Hvad er iThink! egentlig for en ting.

Jo, det er mine personlige kommentarer og observationer omkring livet omkring os. Specielt vil jeg nok kigge lidt på hvad vi gør, hvorfor vi gør det og hvordan vi så gør det. Mennesket kan jo ikke altid beskyldes for at være et intilligensvæsen..

Jeg elsker dette citat:


!!! Lead me, follow me, or get out of my way.

— General George Patton !!!

Det fortæller rigtig meget om hvad vi kan gøre for at ikke at spilde tiden.

Jeg glæder mig rigtig meget til at komme i gang.....

 

Hjem